opfolter – das Unternehmen
Wir realisieren Ihre Projekte
Die Karl Opfolter Unternehmensberatungs GesmbH wurde 2004 gegründet.
Wir verstehen uns als praxisorientiertes Beratungsunternehmen, das seinen Kunden bei komplexen Aufgabenstellungen – die Auswirkungen auf mehrere oder alle Unternehmensbereiche haben – unterstützt, um einen erfolgreichen Abschluss zu erreichen.
Unsere Schwerpunkte liegen in der Begleitung von Software Einführungen und Organisationsveränderungen. Zudem bieten wir unseren Kunden auch bei Aufgabenstellungen in den Bereichen Materialwirtschaft, Controlling sowie bei der Entwicklung von Personen oder Teams unsere fachliche und methodische Unterstützung an. Beratungsintensive und über die genannten Bereiche hinausgehende Themenstellungen bearbeiten wir gemeinsam mit langjährigen Partnerunternehmen.
„Unser Know How für Ihre Lösung”
Der Leitsatz „Unser Know How für Ihre Lösung“ beschreibt unser Verständnis, wissenschaftliche Ansätze gemeinsam mit Erfahrungswerten auf ihre individuelle Umsetzungstauglichkeit zu hinterfragen und in Abstimmung mit unseren Kundinnen und Kunden eine realisierbare Lösungsstrategie zu erarbeiten. Ein wesentlicher Faktor dabei ist es, mögliche Herausforderungen bereits im Vorfeld zu erkennen, diese zu validieren und die erforderlichen Maßnahmen mit zu berücksichtigen. Treten dennoch in der Umsetzungsphase unvorhergesehene Situationen ein, analysieren und bewerten wir diese im Gesamtkontext und leiten die gegebenenfalls notwendigen Anpassungen ein.
Mit welchen Aufträgen wir betraut werden
- Unterstützung bei IT-Einführungen oder Veränderungen in der IT-Landschaft
- Bedarfs- bzw. Anforderungsanalysen
- Business-Analyse
- Organisationsveränderungen
- Beratung und Coaching (von Projektleitungen und Führungskräften)
- Moderation von Workshops und Klausuren
- Moderation von Besprechungen
Unsere Philosophie – nicht nur Konzepte zu liefern sondern auch deren Umsetzung zu begleiten – gibt Ihnen Zukunfts- und Investitionssicherheit.
Warum Sie durch eine Zusammenarbeit mit uns profitieren
- Als Generalisten sehen wir nicht nur Ihren unmittelbaren Bedarf, sondern können mit Ihnen auch die Auswirkungen auf die gesamte Organisation berücksichtigen.
- Wir sprechen absehbare Herausforderungen an und sehen uns bei der Entwicklung einer realistischen Umsetzungsstrategie auch als Ihr Sparringpartner.
- Unser ganzheitlicher Beratungsansatz berücksichtigt auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten gleichermaßen bestehende Strukturen und Prozesse sowie Ressourcen und Kompetenzen.
- Wir unterstützen Sie, Projekte innerhalb der vereinbarten Kosten-, Qualitäts- und Zeitrahmen flexibel und zugleich erfolgreich zu steuern.
- Durch Einbeziehung von Mitarbeiterinnen, Mitarbeitern und Führungskräften erhöhen wir durch eine transparente Kommunikationsstrategie die Akzeptanz der erforderlichen Maßnahmen.
- Wir akzeptieren, dass alles im Fluss ist und dass damit trotz bester Planung der Erfolg eines Projekts oder einer Veränderungsmaßnahme vom flexiblen Agieren bei Aufkommen neuer Gegebenheiten abhängig ist.
- Wir verstehen und sprechen – z. B. bei IT-Projekten – die Sprache der Kunden und der Lieferanten und helfen damit potenzielle Verständnisprobleme bereits vor Entstehen zu vermeiden.
- Die Sicht „von außen“ lässt Sie bereits im Vorfeld Aspekte berücksichtigen, deren spätere Bearbeitung möglicherweise kostspieliger werden könnte
Karl Opfolter
Nach fast zwei Jahrzehnten bei internationalen Konzernen in den Unternehmensbereichen Materialwirtschaft, Personal/Organisation sowie Finanzen und Controlling bin ich seit 2004 selbstständig mit der Karl Opfolter Unternehmensberatungs GesmbH tätig.
Es ist mein Anspruch, Aufträge meiner Kundinnen und Kunden konsequent zu verfolgen und zu realisieren. Dabei hat die Erreichung der Ziele oberste Priorität, der Weg dorthin ist in der Regel flexibel gestaltbar. Meine jahrelange praktische Erfahrung in verschiedenen Unternehmensbereichen ermöglicht mir eine ganzheitliche Unternehmenssicht. Für meine Kundinnen und Kunden bedeutet das, dass ich ihnen nicht nur Konzepte liefere, sondern sie auch bei der Umsetzung begleiten kann.
Kompetenzen
- Bereichsübergreifende Projekte
- Projekt- und Change Management
- Entwicklung und Einführung eines Personalentwicklungssystems
- Beschaffungswesen (inkl. IT-Beschaffung)
- Langjährige Führungs- und Beratungserfahrung
- Vergabeverfahren im Bereich öffentliche Auftraggeber
- Zusammenlegung von Firmenstandorten
- Abwicklung von Insolvenzverfahren
Weiterbildung
- Abschluss Universitätslehrgang „Management & Leadership“ (Donau Universität Krems)
Master Thesis: „Das nationale Qualitätszertifikat für Alten- und Pflegeheime – Analyse der Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit“
Karl Opfolter
Geschäftsführer
